top of page



ZOR ZAMANLARDA LİDERLİK
Olağanüstü durumlar, olağanüstü liderler gerektirir. Liderlik, her düzeyde - bireysel, kurumsal, ulusal ve uluslararası - mükemmel...


ÜSTÜNLÜK YANILSAMASI
Niçin birçok bilgisiz insan sosyal medyada rahatça görüş bildiriyor? İnsanlar neden iyi kararlar vermekte bu kadar kötü? Neden...


MOTİVASYONU BOZMAYIN YETER
Motive olmuş bir iş gücünün şirketin performansına olan katkıları saymakla bitmez. Zaten çok uzun bir süredir bu farkındalığın sonucu...


İŞVEREN MARKASININ YENİ DÜNYASI
“Markalaşma” terimi söz konusu olduğunda, muhtemelen hepimizin aklına genellikle pazarlama ile ilgili konular gelir. Şirket logosu, marka...


ÇALIŞANLARI DEĞİL, SİSTEMİ YÖNETİN
Yöneticiler, süper kahraman olmadıklarını farketmeli ve işleri devretmeyi öğrenmelidirler. Bir önceki yazımda mikro yönetimin şirketler için nasıl bir felaket kaynağı olabileceğinden bahsetmiştim. Artık bildiğiniz üzere mikro yönetim, şirketiniz, ekibiniz ve hatta kendiniz için feci sonuçlar doğurabilir. Başarılı ve canlı kuruluşlar, pazara yanıt olarak sürekli gelişiyor ve yenileniyorlar. Bir sonraki yıl aynı şekilde iş yapmayı planlamıyorlar. Bunu başarabilmek için de,


YENİ KÖYE ESKİ ADET: MİKRO YÖNETİM
Eski dönemlerde, az sayıda eğitimli insan vardı ve çok az kişi düşünmekten sorumluydu, işe hakim ve bilgili belli yöneticiler emirler...


KONUŞTURAN LİDERLER
Bana çalışanların sessiz kaldığı bir şirket gösterin, size yapım aşamasındaki bir krizi göstereyim. Çalışanlarını konuşmaktan, sorunlara dikkat çekmekten veya statükoyu bir şekilde bozmaya çalışmaktan vazgeçiren ve hatta cezalandıran bir organizasyonun parçası oldunuz mu? Eğer öyleyse, bu organizasyonda ne kadar yenilik veya çalışan bağlılığı gördünüz? Muhtemelen çok değil. Peki ne kadar çok işten ayrılmalar, moralsiz çalışanlar ve tekrar eden hatalar gördünüz? Muhtemelen çok


DİNLEYEN LİDERLER
Daha iyi bir lider olmak ister misiniz? O zaman mesajım basit: Konuşmayı bırak ve dinlemeye başla Lider olmak, retorik zenginliğinizi...
bottom of page