Günümüzde liderler, altlarında sürekli değişen bir zeminde manevra yaparken süper kahraman olmak zorunda olmadıkları gibi, bir dağın tepesinde yapayalnız poz vererek herşeyi bilen ve herşeyi tek başına yaratan “tek adam” rolünü oynamak zorunda da değiller. Pandemi sonrası, uzaktan veya hibrit çalışma ile birlikte birçok liderin şu anda içinde bulunduğu durumu bir düşünün: Bir taraftan rekabet sürekli kostüm değiştirirken diğer taraftan rekabette başarı getirecek yetenekleri b

Herkes, çalışanların işlerini değil de yöneticileri bırakmasıyla ilgili eski deyişi duymuştur. Son veriler bunun hala doğru olduğunu gösteriyor; çalışanlar yöneticileri yüzünden mutsuz oldukları için tatmin edici işlerini bile bırakıyorlar. Yeni araştırmalar, mutsuz çalışanların %57'sinden fazlasının yöneticileri yüzünden işlerini bıraktığını gösteriyor. Bu yöneticiler, projeler hakkında rapor verdikleri kişi, üst yöneticileri veya kuruluşun sahibi olabilir. İşin aslı, yönet

Yetenekli çalışanların, başarının anahtarı olduğunu, zor yollardan da olsa öğrendik. Şimdi de doğal olarak çalışanlarımızın gelişimini sağlamamız gerektiğini biliyoruz. Bunun için de yapmamız gereken onları takip etmektir. Performans Yönetimi, çalışanların performansını takip etmemiz için iyi bir yoldur ve çalışanların ekstra desteğe ihtiyaç duyup duymadıklarını, daha üst düzey bir görevin üstesinden gelip gelemeyeceklerini veya bir zam hak edip etmediklerini anlamımıza yard

Yöneticiler, süper kahraman olmadıklarını farketmeli ve işleri devretmeyi öğrenmelidirler. Bir önceki yazımda mikro yönetimin şirketler için nasıl bir felaket kaynağı olabileceğinden bahsetmiştim. Artık bildiğiniz üzere mikro yönetim, şirketiniz, ekibiniz ve hatta kendiniz için feci sonuçlar doğurabilir. Başarılı ve canlı kuruluşlar, pazara yanıt olarak sürekli gelişiyor ve yenileniyorlar. Bir sonraki yıl aynı şekilde iş yapmayı planlamıyorlar. Bunu başarabilmek için de,

Bana çalışanların sessiz kaldığı bir şirket gösterin, size yapım aşamasındaki bir krizi göstereyim. Çalışanlarını konuşmaktan, sorunlara dikkat çekmekten veya statükoyu bir şekilde bozmaya çalışmaktan vazgeçiren ve hatta cezalandıran bir organizasyonun parçası oldunuz mu? Eğer öyleyse, bu organizasyonda ne kadar yenilik veya çalışan bağlılığı gördünüz? Muhtemelen çok değil. Peki ne kadar çok işten ayrılmalar, moralsiz çalışanlar ve tekrar eden hatalar gördünüz? Muhtemelen çok